據(jù)“中國經(jīng)濟網(wǎng)”報道 一年約4000萬美元的銷售額，出口多士爐200萬臺，水煲50萬臺，電蒸鍋30萬臺，年產(chǎn)值數(shù)以億計……這就是如今的晶輝科技，全球最大最專業(yè)的多士爐智能電子水煲及其他小家電產(chǎn)品生產(chǎn)廠家和研發(fā)基地之一，一家自主創(chuàng)新的民營企業(yè)。
誰能想象，這樣一家申請的商標就有18項，申請專利的總量已達到208項，已經(jīng)授權(quán)的專利達到121項，目前平均每月就有四項新專利申請的創(chuàng)新型企業(yè)曾經(jīng)是一家僅有幾條生產(chǎn)線、不到100名員工，專門為美國客戶來料加工、從事多士爐生產(chǎn)的代工廠。“當(dāng)時，深圳市政府在明確要將一些勞動密集型企業(yè)盡早遷出深圳，我自身也感覺到僅依靠代工生產(chǎn)，賺取微薄的加工費，企業(yè)是不會長久的，但真的要走出關(guān)廠、轉(zhuǎn)型這一步，卻是要下很大的勇氣和決心。”晶輝科技原董事長、創(chuàng)始人，現(xiàn)任董事張北跟記者談到晶輝轉(zhuǎn)型時的艱難。“在得知企業(yè)想要轉(zhuǎn)型后，海關(guān)工作人員立即上門進行輔導(dǎo)，告訴我們，如果由來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橥馍酞氋Y企業(yè)，不僅可以擁有獨立法人、自主簽訂貿(mào)易合同，而且可以擁有自主品牌。”張北在慎重考慮之后，毅然將加工貿(mào)易企業(yè)關(guān)閉，重新發(fā)起成立了外商獨資的晶輝科技(深圳)有限公司。
企業(yè)轉(zhuǎn)變之路并非一帆風(fēng)順，在走過了一段非常艱辛的日子后，晶輝默默的付出終于有回報，并于2007年迎來了豐收的喜悅：當(dāng)年晶輝公司智能電水煲的銷量就達到了3.5萬臺，占據(jù)了市場份額的54%，成為智能水煲領(lǐng)域絕對的行業(yè)領(lǐng)頭羊。但是剛剛嘗到收獲的喜悅，晶輝又遇到了新的難題。“有一次，我們市場部負責(zé)人到美國考察，在美國市場上見到了除了生產(chǎn)商外與晶輝生產(chǎn)的智能電水煲?guī)缀跻荒Ｒ粯拥漠a(chǎn)品。以前經(jīng)常在國內(nèi)被仿冒，現(xiàn)在國外企業(yè)也慢慢效仿，占領(lǐng)市場份額。”就在晶輝為海外訴訟奔波的為難之際，深圳海關(guān)主動找上門來，對企業(yè)的情況進行了調(diào)查摸底，并針對性地提出了實質(zhì)性建議。“海關(guān)建議我們將知識產(chǎn)權(quán)向海關(guān)總署進行備案，并主動給我們講解知識產(chǎn)權(quán)海關(guān)保護的相關(guān)知識，提供培訓(xùn)等，給了我們很大的幫助，目前公司已經(jīng)將3件核心專利向海關(guān)總署備了案。”核心專利的備案成功著實讓張北松了口氣，“根據(jù)海關(guān)提供的建議，我們還將備案的信息傳達給國外的客戶，這不僅大大增強了國外客戶對我們產(chǎn)品的信心和依賴度。同時，國外客戶在考慮向國內(nèi)其它公司采購與我們相類似的產(chǎn)品時，也不得不再三考慮產(chǎn)品是否能進出中國海關(guān)的實際問題。”
據(jù)介紹，在晶輝科技完成上述工作后，出口量在前三個月是與日俱增。并陸續(xù)在去年贏得沃爾瑪訂單之后，公司最近又增加了如惠而浦、美康雅集團等國際巨頭客戶。
海關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)保護，不僅能給企業(yè)帶來實惠，更是增強了企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)保護和對知識產(chǎn)權(quán)海關(guān)備案保護的信心，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、自主創(chuàng)新插上騰飛的翅膀。
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