（一）一批綜合型物流公司加快了倉儲設施建設速度，一批運輸型、非資產(chǎn)型的物流公司調(diào)整發(fā)展策略、紛紛建設倉儲基地。
招商局物流集團2007年發(fā)生兩個重大變化：物流集團由招商局的二級子公司變?yōu)橐患壸庸?；集團長期沒有確定的“建庫與不建庫”的問題得到解決，計劃五年之內(nèi)在全國各地征地2000畝，建造100萬平方米倉庫。
（二）倉儲地產(chǎn)業(yè)呈快速發(fā)展態(tài)勢，國際地產(chǎn)業(yè)的幾大巨頭加快了在中國建設物流基地網(wǎng)絡的速度，一些內(nèi)資及民營企業(yè)也確定了發(fā)展的標桿與計劃，呈良好發(fā)展態(tài)勢。
美國普洛斯公司（prologis）自2004年以來已經(jīng)在中國6大港口、6大機場以及內(nèi)地6個經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、20個城市投資建設物流園（基地、庫區(qū)），到2008年3月31日，公司運營的倉庫面積達到111萬平方米，還有126萬平方米的在建倉庫。美國安博公司（amb）近年來也加快了發(fā)展進度，2007年先后在深圳、蘇州、昆山以及寧波北侖港注冊公司、投資建設物流基地（或城市配送中心）。
（三）各地中小型倉儲企業(yè)資源重組、企業(yè)改制速度加快，企業(yè)組織形式與經(jīng)營業(yè)態(tài)呈現(xiàn)多樣化，有些企業(yè)已經(jīng)退出倉儲市場。
以北京、上海、廣東、廣州、云南等地的流通企業(yè)集團為代表，實行集團內(nèi)部的倉儲等物流資源重組，有的將原批發(fā)公司的倉庫全部劃入儲運公司經(jīng)營，有的集團將原分屬商業(yè)、物資系統(tǒng)的物流資源集中起來、成立新的物流公司統(tǒng)一經(jīng)營。
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