（六）國(guó)家物資儲(chǔ)備系統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)更新改造提上日程，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的規(guī)模大幅提升，成為倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展的生力軍。
四川儲(chǔ)備物資管理局某庫(kù)區(qū)，去年投資6000多萬元改造原庫(kù)區(qū)、新建3萬多平方米立體倉(cāng)庫(kù)，儲(chǔ)備物資只占3000平方米倉(cāng)庫(kù)，其他全部對(duì)社會(huì)開放經(jīng)營(yíng)。去年的鋼材吞吐量120萬噸、全年社會(huì)經(jīng)營(yíng)收入2000多萬元，在全國(guó)儲(chǔ)備物資系統(tǒng)的庫(kù)區(qū)中名列前茅。
（七）配送中心一直是連鎖企業(yè)的重點(diǎn)與核心設(shè)施，無論是外資企業(yè)，還是內(nèi)資企業(yè)都非常重視配送中心的發(fā)展，只是發(fā)展的策略有區(qū)別。
以上海“華聯(lián)”、“聯(lián)華”為代表，包括“京客隆”、“蘇果”、“新一佳”等，主要是自己建庫(kù)、自己管理配送中心，并且配送中心的規(guī)模越來越大、技術(shù)越來越先進(jìn)，已經(jīng)基本形成體系。
（八）生產(chǎn)制造企業(yè)的原材料、零配件與產(chǎn)成品是社會(huì)物流總需求的主體，我們檢索了汽車、家電、日化、服裝、飲料等行業(yè)的主要品牌企業(yè)的情況，共同的特點(diǎn)是2個(gè)：一是圍繞庫(kù)存控制實(shí)施 “jit”、 “vmi”、 “循環(huán)取貨”等，二是圍繞成品銷售優(yōu)化配送中心網(wǎng)絡(luò)、實(shí)施物流外包等，總的趨勢(shì)是倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸業(yè)務(wù)的外包比例逐年增加。
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